Lương quản ký sự kiện được tính trên trình độ và khả năng làm việc của mỗi nhân viên. Và còn nhận được thêm do làm việc ngoài giờ. Nhà quản lý sự kiện đôi khi còn được nhà dầu tư sự kiện “thưởng nóng” nếu tổ chức sự kiện gây được ấn tượng với đối tác, khách hàng. Nhân viên quản lý sự kiện cũng được công ty thưởng khi kết thúc sự kiện gây hình ảnh tốt cho công ty. Cả khi bạn xin được giấy phép sự kiện (nếu có) cũng sẽ được thưởng thêm.
Tóm lại lương của nhân viên sự kiện chuyên nghiệp thường đa nguồn. Rất nhiều nhà quản lý sự kiện luôn cố gắng học hỏi và tích luỹ kinh nghiệp để sớm trở thành nhà quản lý sự kiện chuyên nghiệp.
Doanh nghiệp có nên tăng lương quản lý sự kiện?
Thưởng nhiều rồi, thì cần gì phải tăng lên lương nữa. Đó là một trong những quan niệm sai lầm của một số ông chủ kinh doanh sự kiện. Bởi tổng tiền lương của nhân viên nhận được chênh lệch nhau rất ít so với trước khi tăng lương. Bạn nghĩ sao nếu như lương các nhân viên tăng trong khi lương quản lý sự kiện không tăng. Chẳng nhẽ người quản lý sự kiện chưa làm tốt vai trò của mình, chưa được sếp tin tưởng. Trách nhiệm của họ đối với công ty chẳng là quan trọng lắm sao. Họ là người đứng mũi chịu sào trước đối tác, khách hàng. Dù chỉ có các nhân viên và nhà đầu tư biết đến. Họ còn đang đứng lặng lẽ trong “cánh gà” sân khấu để giám sát, đôn đốc, điều hành cho đến khi kết thúc sự kiện. Chỉ khi đó nhà quản lý sự kiện mới được nghỉ ngơi.
Chính vì vậy bạn hãy lưu ý nhé. Nếu như trong danh sách tăng lương cho nhân viên hãy ghi tên nhà quản lý sự kiện của công ty lên dòng đầu tiên. Họ là những người làm việc cần mẫn, mẫm cán trong suốt thời gian ký kết hợp đồng cho đến khi tổng kết sự kiện.
Hỗ trợ tối đa cho các nhân viên.
Theo như kết quả của một số thống kê thì không khí làm việc ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả. Khi làm việc trong môi trường gò bó sau thời gian ngắn nhân viên sẽ tự nghỉ việc, chất lượng sản phẩm giảm suốt. Và ngược lại. Do đó nhiều nhà lãnh đạo doanh nghiệp đang trên đà phát triển mạnh thường cố gắng xây dựng bầu không khí làm việc tích cực trong công ty. Đối với ngành tổ chức sự kiện thì lại càng cần lưu tâm hơn. Phần đa họ là những người sáng tạo. Càng gây áp lực, càng căng thẳng thì e rằng “lợi bất cập hại” , đèn treo chỗ này lại đặt chỗ khác, bật nhạc vui sôi động lại vang lên tiếng nhạc buồn dù nhân viên không cố ý.
Tạo điều kiện cho nhân viên quản lý sự kiện tối đa.
Có nhiều giám đốc cảm thấy lo lắng khi nhà quản lý làm quá tốt công việc của nhà quản lý. Nỗi lo ở đây là một ngày nào đó người ta sẽ “ dứt áo ra đi” để lại ta 1 mình. Chính vì vậy, khi làm việc cùng nhau hãy trân trọng những giá trị mà nhà quản lý đã đóng góp cho sự phát triển của công ty. Hãy tạo điều kiện để cho họ công tác, cùng chia sẽ khi gặp khó khăn trong công việc, cuộc sống. Có thể bạn không giúp được nhiều nhưng những việc làm nhỏ ẩn chứa tình cảm giúp gắn kết nhau hơn. Bạn cũng biết tố chất của nhà quản lý thường điềm đạm, biết nhìn xa trông rộng nên không thể vì lợi ích trước mắt mà bỏ bạn để đi tìm một công ty khác với mức lương chỉ cao hơn chút đỉnh.
Giảm tải công việc, giảm áp lực cho nhà quản lý sự kiện chuyên nghiệp bằng phần mềm quản lý sự kiện azapp.me
Ứng dụng quản lý sự kiện đa tính năng dễ dùng. Đặc biệt hỗ trợ nhà quản lý sự kiện tối đa nhờ tính năng dễ lên kế hoạch,.. và bạn còn dễ theo dõi tiến độ công việc.
